零售通来松滋了

yiboshuma

基于阿里巴巴B2B城市战略，阿里巴巴旗下“零售通”新模式线下布局开启！与全球优质货源合作，依托专属进货平台，帮助线下零售店实现线上一站式进货及线下全方位服务。 让优质货源不用砸渠道砸广告，轻轻松松不愁销路；让有创业梦想的人成为顶尖销售，笃笃定定不愁发展；让零售店不用奔波劳累找人找货源，安安稳稳一站购齐； 让老百姓坐拥家门口的全球好货和便利，放放心心衣食住行；零售通，为你而生！现在，新机遇来了，你能否抓住？

yiboshuma

零售通业务答疑
问：零售通是什么？
答：“零售通”是帮助供应商开拓线下零售终端卖家（采购商），压缩层层渠道成本，实现渠道扁平化与精准营销的交易平台。线下零售终端卖家（采购商）进入“零售通”平台可以采购到丰富纯正、高性价比的品牌好货源，并享受完善的售后服务。
问：零售通平台与阿里巴巴市场的主要区别是？
a）对供应商：
1）“零售通”交易中心是一个“私密的”交易平台，线下零售终端卖家（采购商）需经资质审核及实地审核（拥有正规的终端门店）后方能进入，对供应商来说采购商更为精准，稳定；
2）零售通专业渠道运营商帮助供应商快速铺货，范围开拓至四五线乡镇，大幅减少卖家人员维护成本；
3）零售通价格非公开展示，可有效地保护了卖家的产品价格体系；
b）对采购商：
1）线下终端卖家（采购商）需通过资质审核及实地审核成为零售通买家会员；
2）享受厂家，贸易商或一级总代的超惠价格，零售通帮助买家精选供应商，且保证正品行货，24小时发货等承诺；
3）享受零售通专业渠道人员的售后服务；
问：阿里为什么要做零售通这个项目？
答： 因为传统零售店如果固步自封，一直守着那家小店是没有出路的，现在到处都在说拥抱互联网+，对零售店来说这个也是趋势所向。我理解的是，阿里零售通的终极目标，是把人们家门口的零售店打造成像日本的便利店那种，集购物、购票、缴费、打印、取款、送货等各种便民服务于一身的社区经济体，可以想象一下这样的零售店会给我们的生活和经济结构带来什么样变化。
问：会和品牌经销商冲突吗？
零售通切中了品牌方的痛点，那么怎么避免和经销商的竞争，品牌方其实也很关注这个问题。经销商体系的销售日常负责销售和进货，而零售通的拍档还负责小店店主的沟通，提供其他的货源和服务，双方并没有直接的冲突。拍档和经销商的销售体系可以互相补充，在共同覆盖的区域，则可以通过品类的差异和服务的差异来避免冲突。阿里零售通并不争夺快消品前端毛利，也不打破原有的经销体系，而是同时赋能零售店、经销商和品牌方，让所有参与方的生意升级，共同更好的服务消费者。所谓的“小店生态体系”，其核心是通过阿里巴巴零售通接入货源和服务，赋予传统小店更多的能量，以更加丰富的形态服务周边社区，最终的目标，是把零售店改造成为每一个城市社区的生活服务中心。

零售通客户端下载：


零售通网址：8.1688.com
如您有意向入驻零售通，请联系您身边的零售通城市拍档：刘永雄   17720235888  0716-6113111 微信：17720235888  QQ：10614688  EMAIL：10614688@qq.com  我们将竭诚为您服务！

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问：零售通是什么？
答：“零售通”是帮助供应商开拓线下零售终端卖家（采购商），压缩层层渠道成本，实现渠道扁平化与精准营销的交易平台。线下零售终端卖家（采购商）进入“零售通”平台可以采购到丰富纯正、高性价比的品牌好货源，并享受完善的售后服务。
问：零售通平台与阿里巴巴市场的主要区别是？
a）对供应商：
1）“零售通”交易中心是一个“私密的”交易平台，线下零售终端卖家（采购商）需经资质审核及实地审核（拥有正规的终端门店）后方能进入，对供应商来说采购商更为精准，稳定；
2）零售通专业渠道运营商帮助供应商快速铺货，范围开拓至四五线乡镇，大幅减少卖家人员维护成本；
3）零售通价格非公开展示，可有效地保护了卖家的产品价格体系；
b）对采购商：
1）线下终端卖家（采购商）需通过资质审核及实地审核成为零售通买家会员；
2）享受厂家，贸易商或一级总代的超惠价格，零售通帮助买家精选供应商，且保证正品行货，24小时发货等承诺；
3）享受零售通专业渠道人员的售后服务；
问：阿里为什么要做零售通这个项目？
答： 因为传统零售店如果固步自封，一直守着那家小店是没有出路的，现在到处都在说拥抱互联网+，对零售店来说这个也是趋势所向。我理解的是，阿里零售通的终极目标，是把人们家门口的零售店打造成像日本的便利店那种，集购物、购票、缴费、打印、取款、送货等各种便民服务于一身的社区经济体，可以想象一下这样的零售店会给我们的生活和经济结构带来什么样变化。
问：会和品牌经销商冲突吗？
零售通切中了品牌方的痛点，那么怎么避免和经销商的竞争，品牌方其实也很关注这个问题。经销商体系的销售日常负责销售和进货，而零售通的拍档还负责小店店主的沟通，提供其他的货源和服务，双方并没有直接的冲突。拍档和经销商的销售体系可以互相补充，在共同覆盖的区域，则可以通过品类的差异和服务的差异来避免冲突。阿里零售通并不争夺快消品前端毛利，也不打破原有的经销体系，而是同时赋能零售店、经销商和品牌方，让所有参与方的生意升级，共同更好的服务消费者。所谓的“小店生态体系”，其核心是通过阿里巴巴零售通接入货源和服务，赋予传统小店更多的能量，以更加丰富的形态服务周边社区，最终的目标，是把零售店改造成为每一个城市社区的生活服务中心。

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